PREISE
steigen obwohl sie es nicht müssten
Einkaufsberatung für Industrie & Automotive
Bessere Conditionen.
Stärkere Verhandlungen.
Weniger Lieferantenprobleme.
Sie stehen im Einkauf zwischen internem Druck und anspruchsvollen Lieferanten?
Ich unterstütze Einkaufsabteilungen in der Automobilindustrie und angrenzenden Industrien dabei, Preise zu senken, Verträge zu optimieren und Verhandlungen wirksam zu führen.
Für Unternehmen mit komplexen Lieferketten
Automobilhersteller & Zulieferer
Rohmateriallieferanten
Komponenten- & Teilehersteller
Maschinen- & Anlagenbauer
Technische Dienstleister & IT im Einkauf
Das Problem
Ihre Lieferanten verhandeln härter als Ihr Einkauf?
Leistungen
Ich unterstütze Sie genau dort, wo es entscheidend wird
01
Einkaufsstrategie Beratung
klare Struktur statt Bauchgefühl
02
Preisverhandlungen mit Lieferanten
systematisch vorbereitet und geführt
03
Vertragsverhandlung Lieferanten
bessere Konditionen statt Altlasten
04
Lieferantenmanage-ment Automotive
stabile Beziehungen mit klaren Regeln
05
Kostenoptimierung im Einkauf
Einsparungen, die messbar sind
Kein theoretisches Consulting
sondern direkte Umsetzung im laufenden Geschäft
Die entscheidende Schwachstelle im Einkauf:
die Schnittstelle zum Lieferanten
Die meisten Probleme entstehen nicht im Einkauf selbst – sondern in der Kommunikation mit Lieferanten.
Mein Fokus
Ich arbeite genau an dieser Schnittstelle
egal ob im Automotive-Umfeld oder in anderen industriellen Lieferketten:
Jetzt Beratungsgespräch verinbaren!
Typische Herausforderungen im Automotive Einkauf
Ich unterstütze Sie, wenn Sie aktuell mit folgenden Themen kämpfen:
Meine Erfahrung
Automotive Procurement Expert mit operativer Erfahrung
Erfolgreicher Einkauf entsteht nicht in der Theorie, sondern im täglichen Zusammenspiel von Lieferanten, Märkten und internen Anforderungen. Mit langjähriger operativer Erfahrung im Automotive-Umfeld unterstütze ich Unternehmen dabei, Einkaufsstrategien zu schärfen, Verhandlungen erfolgreich zu führen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Praxisnah, analytisch und mit dem Verständnis für die Herausforderungen komplexer Lieferketten.
Erfahrung, die den Unterschied macht:
Ich kenne beide Seiten:
interne Anforderungen im Unternehmen und die Realität auf Lieferantenseite
Was Sie konkret erreichen
Ziel:
Ein Einkauf, der nicht reagiert – sondern führt!Lassen Sie uns über Ihre aktuelle Situation sprechen
In einem ersten Gespräch analysieren wir Ihre Herausforderungen im Einkauf und zeigen konkrete Ansatzpunkte